生态资源上市公司为了进一步提升自身的生存能力, 扩大利润空间, 确保能够达到上司资格的目的, 近些年来, 国内的生态资源上市公司纷纷进行了资产重组活动, 进一步向发展前景好的行业进一步开辟。但是很多上市公司因为缺乏主营特色, 只想走多元化的道路, 这就会导致决策失误, 进而陷入经营上的恶性循环。

2018年我国成立了自然资源部，对于我国资源进行全面的管理。生态资源企业发展越来越快，如何获得盈利也是非常重要的，只有盈利才是这个行业可持续发展的重要推动。从财务管理的角度来看, 企业的盈利模式及企业获取利益所采用的方式。我们可以将盈利模式分为销售获利、作业效率以及财务杠杆这三种类型。

销售获利型就是指企业通过销售来获得利润;作业效率型表示企业通过加速资金运转实现收益;财务杠杆型表示企业善用资本的获利能力。生态资源行业的盈利模式不仅是其获取经济利益的通道, 同时, 也是其赖以生存的基础。

XX公司控股股份有限公司 (简称XX公司) 是由共青团中央直属企业中国青旅集团发起通过募集成立的股份有限公司。公司在制度设置、管理机制以及企业文化上追求创新, 通过优化运行模式、细分市场, 进一步确定专业化的工作流程, 实现向多个行业的扩张, 提升其经营实力, 从而不断追求可持续发展的目标。

分析XX公司2015, 2016, 2017, 2018年度收入发现, 生态资源产品服务收入的占总收入比例由59.25%下降到了42.80%。但IT产品销售与技术服务收入由17.39%上升到22.65%。可见XX公司正逐渐改变收入模式, IT产品销售与技术服务是XX公司正在发展的项目。企业会展服务收入、景区经营逐年增加。从XX公司年报看来XX公司对景区经营的未来期望很高。2017年房地产收入与上年相比减少了0.86个百分点。这是因为2016年度公司下属子公司XX公司A投资置业有限公司B房地产项目二期实现全面竣工, 共计结算收入17.8亿元。2017年度, XX公司A投资置业有限公司仅剩部分尾盘销售结算, 因此公司房地产结算收入仅1.46亿元, 大幅下降。2018年度, 公司不再对地产行业增加投入, 将着力点更多的放在了IT方向, 顺应时代发展, 与互联网结合, 线上线下共同发展。

通过对XX公司2015, 2016, 2017, 2018年度利润进行分析, 我们可以看到XX公司在2018年房地产销售利润比有很大幅度的下降, 同时IT产品销售与技术服务收入逐年上升。而房地产业XX公司A投资置业有限公司B项目继续销售, 因受限于国家政策及当地房地产市场竞争加剧, 尾盘销售情况较为缓慢。而IT产品销售与技术服务的利润上升则说明了XX公司顺应大时代, 有意向互联网方向发展。四年相比利润比最高的在2015年是生态资源产品服务, 到了2016年、2017年和2018年转为景区经营利润最高。同时, 可以看到景区经营和酒店业的毛利率高达80%左右, 也就是投入少, 回报高, 因此可以看到XX公司近三年发展向其倾向更多。并且能够看到, 景区经营才是生态资源公司的主要盈利项目。生态资源公司的长期发展既要有良好的生态资源产品服务, 有效的利用互联网时代的便利的营销方式, 更要有规模化的景区, 合理的经营方式。

尽管现在很多生态资源公司名声大噪, 但是从细化的生态资源市场来看, 其发展态势并不可观。加强对生态资源上市公司的规模经济研究对于企业在经营上改善多元化经营、避免恶性扩张有着重要的指导意义。诸多生态资源上市公司虽然具备一定的规模效益, 但是却又减弱的趋势, 一些公司存在规模发展恶化的趋势。总体上来看, 景区类的上市公司发展规模较为稳定且经济状况良好。

衡量一个企业的经营业绩, 可以从它的经营模式入手, 该模式也反映了该企业在赚钱方面的能力。首先资源类的生态资源上市公司盈利能力最强;其次是酒店餐饮类;最后是综合类。从本质上来看, 因为资源类的公司具有垄断性, 在经营上具有较强的自主权, 再加上有政府的投资, 所以经营管理上更容易活力。而综合类的生态资源行业因为业务覆盖面积较广, 在核心业务上缺乏持久力, 所以在盈利上必然不会有太多的优势。总的来说, 当下生态资源上市公司主要有景点类、酒店类与交通类这三种, 而在这三种经营模式中, 其盈利空间差距较大。

当下生态资源上市公司的发展有着明显的多元化趋势, 其中包括高科技产业、房地产以及零售等多个行业, 一些企业在这样多元化的经营模式下能够受益, 但是大多数却面临着资产总量上升, 主业实力下降的问题。总体来说是因为主业被多元化经营模式削弱了, 这是企业忽略对自身发展的核心竞争力培养而导致的。受益生态资源市场结构调整与自身架构有效整合, 生态资源服务主业发展提速, 生态资源服务主业正在经历前期业务架构全面整合后的快速发展期, 受益于生态资源市场的结构性发展, 各业务板块呈现出强劲的发展势头, 而生态资源上市公司应着力培育主营产业链发展。生态资源上市公司的持续、健康的发展离不开主营业务的精进。只有核心业务定位清晰, 提供专业化的产品才可能使公司产品拥有充分的市场定价能力。

生态资源企业应进一步加强对自身费用的控制, 将成本管理贯彻到企业经营的整个过程当中。生态资源企业要善于利用信息系统, 进一步简化工作流程, 以此来达到降低成本的效果。与此同时, 也可以适当地控制管理费用, 通过优化管理方式, 提升管理的效率, 进而严格控制成本。只有确保成本得以良好的控制, 才能够确保盈利水平的最大化。生态资源企业应加强风险识别工作, 因为生态资源企业经营特点决定了其无论是对内部环境还是外部环境都有着较强的依赖性, 所以注重防范风险, 选择合理的投资方式与项目, 对于企业的稳定经营大有裨益。

所以在当前的经济形势下，特别随着我国大数据、计算机和互联网的发展，生态资源企业要紧密迎合第三产业的发展形势，通过信息化、自动化、电商化， 则无加强自身成本管理和控制，才可以优化企业竞争力。